Индустриалдық басқарудың болашағын кім анықтайды: алгоритмдер ме әлде инженерлер ме?

Индустриалдық автоматтандыру туралы талқылауларда өнеркәсіптік интеллект (ӨИ) жиі дәстүрлі инженерлік қызметтерді ығысатын күш ретінде көрсетіледі. Бұл талқылауға әсіресе PLC-инженерлері негізгі назар аударылады. Дегенмен, бұл көзқарас тым ықшамдалған және зауыттар мен инженерлік топтардың нақты шарттарын ескермейді.

Шындық — рөлдің ауысуы емес, жауапкершіліктің қайта бөлінуі. ӨИ индустриалдық басқару жүйелерін әзірлеу әдістерін өзгертсе де, осы жүйелердің жұмыс істеу принциптері мен тиімділігін анықтау әлі де инженерлерге жүктелген.

Индустриалдық автоматтандырудағы рөлдердің тығыздалуы

Тарихи түрде өндірістік басқару жұмысында анық бөлінген еңбек бөлісі болды: ПЛК-тар детерминистік логиканы орындайды, инженерлер осы логиканы жобалайды және оны ұстауға көмектеседі, ал бағдарламалық құралдар тек әзірлеу көмекшілері ретінде қызмет етеді. Бұл модель стабилді өндірістік орталар кезеңінде және жүйенің күрделілігіндегі өзгерістер баяу болған кезде жақсы жұмыс істеді.

Қазіргі уақытта өндірістік жүйелер жиі конфигурациялық өзгерістерге, қатаңдаған тиімділік көрсеткіштеріне және деректерді интеграциялауға қойылатын өсуінің талаптарына ұшырайды. Осы контексте инженерлік жұмыс процестері — негізгі шектеуші фактор, ал аппараттық құралдар емес. Енді проблема ПЛК машинасын басқара ала ма, әлде жоқ па — емес, инженерлік топ жүйенің дамуына қол жеткізе ала ма деп сұралады.

Дәл осы қысымды жеңуге бағытталған жасанды интеллект пайда болды, бірақ ол мамандықты ауыстырмайды.

Инженерлік енгізу енді инженерлік құнмен пропорционал емес.

Көптеген автоматтандыру жобаларында инженерлік уақыттың үлкен бөлігі қажетті, бірақ аз ақыл-ой қажет ететін тапсырмаларға кетеді. Қайталанатын логиканы құру, стандартты үлгілерді реттеу, сигналды салыстыру картасын тексеру және құжаттаманы жаңарту барлығы да маңызды ресурстарды тұтынады.

Бұл тапсырмалар құрылымды, үлгіге негізделген және қайталанатын болып табылады, сондықтан олар өте жақсы ИА көмегіне ие болуға ыңғайлы. ИА құралдарына алғашқы басқару құрылымдарын құруға немесе қарама-қайшылықтарды ерте анықтауға мүмкіндік беру арқылы инженерлер уақыт үнемдейді, бірақ басқарудың бақылауын жоғалтпайды.

Құнның ығысуы айқын: логиканы құруға кететін уақыт азаяды, ал жүйені бағалауға кететін уақыт көбейеді.

ИА шығу нүктесін емес, ену нүктесін өзгертеді.

ИА-мен көмектесілетін PLC дамытуының негізгі артықшылығы — жаңа қызметкерлерді іске қосу жылдамдығын арттыру. Тіпті жас инженерлер де енді өзіндік вендор ортасы туралы терең білім талап ететін тапсырмаларды орындай алады. Дегенмен, бұл үлкен инженерлердің қажетсіз екендігін білдірмейді; керісінше, олардың мамандықтары қалай қолданылатыны өзгереді.

Бас инженерлер барынша көп саны қайта қараушылар, жүйе архитекторлары және тәуекелді басқарушылар ретінде қызмет атқарады. Олардың рөлі жол-жол құпия код жазудан нақты әлемдегі жүйе әрекетін тексеруге ауысуда. Жасанды интеллект (ЖИ) орындауды жеделдетеді, бірақ бағалау әлі де адамның қатысуын талап етеді.

Тараптардың тәмін ету стратегиялары өзгерістерді бағыттайды.

Жасанды интеллект (ЖИ) -ті өндірістік басқару платформаларына интеграциялау кеңірек стратегиялық салыстырмалы тұжырымдарды көрсетеді. PLC аппараттық құралдарының дифференциациясы төмендей келе, сенімділік қазір қысқа мерзімді конкуренттік бағыт болып табылмайды. Сондықтан тараптар инженерлік ортаны, бағдарламалық жасақтама экожүйелерін және ұзақ мерзімді пайдаланушылармен ынтымақтастықты негізге алады.

ЖИ жинақталған инженерлік білімді әртүрлі жобаларға қолданылатын құралдарға ендіру арқылы осы экожүйелерді күшейтеді. Siemens'тің Industrial Copilot бағдарламасы — бұл бағыттың мысалы болып табылады, себебі ол инженерлік білімді қайта қолданылатын бағдарламалық құралға айналдыру тенденциясын ресми түрде орнатты. Бұл өзгеріс тек қана тұтынушылар мен жеткізушілерге ғана пайдалы емес, сонымен қатар сарапшыларға қойылатын күт expectations-тарды да қайта анықтайды.

Тиімділіктің артуы жауапкершілікті тастау дегенді білдірмейді.

ЖИ құралдары инженерлік жұмыс процестерін жеделдетуі мүмкін, бірақ олар жүйенің нәтижелері үшін жауапкершілікке ие болмайды. Өнеркәсіптік автоматтандыру физикалық ортада жұмыс істейді, сондықтан ақаулардың нақты салдары болады: жабдықтардың зақымдануы, тоқтап қалуы және қауіпсіздікке қатер төндіруі.

Жасанды интеллект құрылғыларды айқындауға, нақты орындағы аномалияларға жауап беруге немесе соңғы операциялық шешімдер қабылдауға жауапты емес. Инженерлер жүйенің жұмыс істеуінің барлық аспектілеріне әрқашан жауапты болып қалады. Бұл негізгі жауапкершілік автоматтандыру арқылы ауыстырылмайды.

Өнімділік жүйелік ойлауға ауысады

Жасанды интеллектке негізделген инженерлік құралдарды қабылдаған ұйымдар жұмыс приоритеттерінің маңызды қайта бөлінуі туралы хабарлады. Топтар конфигурацияға аз уақыт жұмсап, өнімділік талдауына, процесті жақсартуға және жұмыс істеу циклын оптимизациялауға көбірек уақыт жұмсайды.

Инженерлер енді «Мен бұл логиканы тезірек қалай жазамын?» деген сұрақ қоймайды, бірақ «Бұл жүйе ұзақ мерзімде қалай жұмыс істеуі керек?» деген сұрақ қояды. Бұл өзгеріс инженерлердің рөлін кемітпей, керісінше, күшейтеді.

Жаңа бәсекелестік артықшылық

Ең құнды автоматтандыру мамандары енді тек бағдарламалау дағдыларымен ғана анықталмайды. Қазіргі бәсекелестік артықшылық мамандандырылған білімді Жасанды интеллект құралдарын сынға салып қолдану қабілетімен ұштастыруда жатыр.

Бұл инженерлер өнеркәсіптік жасанды интеллектпен құрылған шығысты растауды, оны нақты өнеркәсіптік орталарға қолдануды және стандарттар мен қауіпсіздік талаптарына сәйкестігін қамтамасыз етуді біледі. ЖИ қосымша құрал ретінде осы қабілеттерді толықтырады, алайда олардың орнын баспайды.

Жасанды интеллекттің орны

ЖИ және ПЛК инженерлерін қарама-қарсы күштер ретінде орналастыру — қате түсіндірме туғызады. Өнеркәсіптік автоматтандыру әрқашан да білікті мамандармен бірге жақсарып отыратын құралдар арқылы дамып отырды.

ЖИ инженерлік міндеттерді жеделдетеді. Инженерлер жүйелердің шынайы әлемде сенімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді. Бірінің екіншісіз болуы жеткіліксіз.

Басқару — адамның жауапкершілігінде қалады

Өнеркәсіптік басқарудың болашағы тек ғана алгоритмдер арқылы шешілмейді немесе тек ғана дәстүр арқылы сақталмайды. Ол ЖИ-ді жауапкершілікті тапсырмай, бірақ интеграциялауды түсінетін инженерлер арқылы пішінделеді.

Бұл болашақта ЖИ қайталану мен үлгілерді тануға жауапты. Инженерлер бағалауға, жауапкершілікке және жаңғыртуға жауапты. Өнеркәсіптік автоматтандырудың шынайы басты кейіпкері — бұл технология немесе мамандық емес, олардың өзара ынтымақтастығы.